時間：2020-12-03 17:21
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瀏覽量：5009上世紀(jì)八十年代，自舊城改造起，合肥城建便與這座城市緊密相連。三十七載砥礪耕耘，風(fēng)起云涌浪淘盡；三十七載敢為人先，深耕廬州標(biāo)桿起。
近年來，隨著市場化轉(zhuǎn)型日益深入，合肥城建在夯實產(chǎn)品品質(zhì)基礎(chǔ)的同時，對內(nèi)部管理提出了更高要求。數(shù)字化管理全面提升管理效能，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新引擎作用愈加凸顯。2018年8月，公司成立全流程項目工作小組；2019年7月，全流程建設(shè)正式啟動；2020年3月，公司優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，運營部應(yīng)運而生，控流程、優(yōu)制度、提效能，為公司全流程建設(shè)提供了堅實的組織保障。
2020年11月30日，合肥城建全流程管理信息項目終驗成果匯報會在五環(huán)國際十四樓會議室順利召開。高管層、全流程項目工作小組成員、主要業(yè)務(wù)部門及全流程上線項目負(fù)責(zé)人、明源公司項目實施團(tuán)隊參加會議。
會議聽取了明源公司對全流程管理信息系統(tǒng)驗收報告的匯報、運營部對用戶使用報告的匯報。
明源公司代表表示，終驗不是句號，而是新階段的起點。接下來，明源公司將做好運維服務(wù)，協(xié)助合肥城建進(jìn)一步聚焦細(xì)節(jié)、放大重點，要確保系統(tǒng)穩(wěn)步運行，保持對數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)與責(zé)任，用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管控、用數(shù)據(jù)決策。
公司黨委書記、董事長王曉毅在總結(jié)發(fā)言中指出，合肥城建的全流程建設(shè)不僅僅是搭建一個信息平臺，更是一個管理思想、管理手段、工作方式、營銷方式的變革過程。他提出三點要求：一要把握機(jī)遇，堅定不移謀發(fā)展，“一引兩翼一助推”四大板塊要在能力范圍內(nèi)做到極致，同時積極探索業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，尋求新的利潤增長點；二要識別問題，堅持不懈補(bǔ)短板，用制度的手段促進(jìn)公司管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，獎懲分明，強(qiáng)化抓落實能力；三要乘風(fēng)破浪，厲兵秣馬強(qiáng)運營，要在產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量安全、運營水平和企業(yè)管理上打出組合拳。要乘著信息化建設(shè)的東風(fēng)，修煉內(nèi)功，敏銳洞察，敏捷行動，大力推進(jìn)數(shù)字化運營，跨越爭先風(fēng)帆勁，為國有資本保值增值、為企業(yè)升級轉(zhuǎn)型做優(yōu)做大做強(qiáng)、為實現(xiàn)城建夢不懈努力！
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